自身的，当然还有对手的。老窖近十年的快速发展说明：老窖的策略总体是对路的。2012 年底突然地限制三公消费，是属于突发因素，这一因素改变了中国这么多年的三公消费总量。 这是市场突然出现的硬伤，老窖不是白酒的标杆企业，遇到突发事件，自然要等标杆企业企 稳而后动。另外，这个时间太短，只有一年多，很多对企业长期有利的措施恰恰可能损害短 期利益。张良谢明，每天早上桌子上都摆着前一天泸州老窖全国的销售情况。作为一个白酒 的门外汉，我选择了泸州老窖，其实就选择了相信泸州老窖的管理团队。我相信他们会找到 适合自己长期发展得道路。