我认为影响老窖的发展策略有多方面因素，既有历史的也有环境的还有自身的当然还有对手的。老窖近十年的快速发展说明：老窖的策略总体是对路的。2012年底突然地限制三公消费，是属于突发因素，这一因素改变了中国这么多年的三公消费总量。这是市场突然出现的硬伤，老窖不是白酒的标杆企业，遇到突发事件，自然要等标杆企业企稳而后动。 另外，这个时间太短，只有一年多，很多对企业长期有利的措施恰恰可能损害短期利益。张良谢明，每天早上桌子上都摆着前一天泸州老窖全国的销售情况。作为一个白酒的门外汉，我选择了泸州老窖，其实就选择了相信泸州老窖的管理团队。我相信他们会找到适合自己长期发展得道路。 低端基酒生产的酒虽然不赚钱，但是有了这部分酒，老窖的生产车间，包装车间就可以运转，能养活生产线的工人。如果不贴牌，剩下的基酒，老窖的博大卖不完，就是库存和浪费。